稿源：2020-11-4/遠見華人精英論壇/許志義（國立中興大學教授、台電獨董）
編按：「穩定供電」只不過是任何綜合電業與生俱來最基本的天職，當前台電更高的價值與使命是「能源轉型」及「市場開放」。
「再生能源要像燕子、麻雀一樣，飛進尋常百姓家，親民、友善、無害，如同風、光、水。」台電許志義獨立董事指出，水利萬物，如何妥善運用，想像空間無限，台電應以專業者身份，用更活潑的方式，提供社會參與綠能建置的舞台和機遇。
「救急」是小型綠能最重要的價值，發生天災、意外時，若大電網失靈，可以立即應用，前提是平時可把綠電微系統建置起來，甚至搭配儲能，在緊急需要的時候就能加以使用。微型小水力就具備這樣的價值。
台電慣有的思維是發展封閉式的大型電廠，過去比較忽略跟民間建立開放式小型綠能發電平台之互動。2年前，我開始大力鼓吹台電應該與各界利益關係人多接觸，並建立「多贏」鏈結，從台電今（109）年參與主辦民間的小水力設計競賽來看，確實「接地氣」。
台電應善盡電力「致能」的企業社會責任
我認為，在推動小水力發電上，台電應扮演四大角色：
1. 啟發者（Enlightener）：發表「綠電白皮書」、短片、懶人包等，將小水力的價值和各式各樣發展模式，充分告知社會大眾與各方利益關係人。近期台電岀尋「民間綠能達人」的行動，尋求合作機會，即為良例。
2. 鼓勵者（Encourager）：比如舉辦各種黑客松競賽，以創新獎金或提供創業資源，鼓勵極客（Geek）、創客（Maker）參與研發，激勵社會大眾積極投入小水力。
3. 致能者（Enabler）：在啟發、鼓勵之外，這是最重要的角色。亦即，要賦予社會大眾能力（Empowerment），直接告知如何動手做，甚至提供基本模組與必要空間，這部分台電在專業上應可大大發揮，要讓民間有感，必須主動拜訪、開設數位教學工作坊、以專業賦能。
4. 串聯者（Engager）：台電應該協助社區組織或民間企業形成夥伴聯盟，塑造適合的商業模式，完整揭露相關資訊，並規劃不同規模大小的認證方式，降低大眾的參與門檻。
小水力推廣應用是「能源轉型」的重要環節。台電應善用專業人力、激發在地民間正向潛能。
綠能不只是「有錢人」才可參與，應該讓庶民百姓有更多機會。為了積極回應社會各界期待，台電應針對上述4種角色，集結組織內部優秀人才，詳加分工、成立敏捷小組（Agile Team）來從事大眾綠能推廣、協助民間參與綠能設置。
在地型的小水力、小風機、太陽能等，主要痛點是維修。網路上可免費下載美國能源部編寫的小型綠能維修DIY手冊；YouTube也有許多小水力發電的教戰撇步；台電身為全國唯一獨佔綜合電業，亦應責無旁貸地扮演此類傳遞正確實用的小水力發電「致能」角色。
能源轉型也是企業形象轉型
「穩定供電」只不過是任何綜合電業與生俱來最基本的天職，當前台電更高的價值與使命是「能源轉型」及「市場開放」。其中，創造小型綠能親近民眾、友善環境的生活價值，為最重要的一環。
水是最貼近人類生活的日常事物，尤其臺灣降雨量超高，其創新創業的可行性很多。台電應盡快提供舞台與應用情境，與年輕世代建立「共贏」關係，並藉區塊鏈協助其獲得再生能源憑證（REC）。尤其對於高齡弱勢的農、漁民而言，若能以其灌溉溝渠或水源頭尾，增加額外小綠電之憑證收入，更是一大福音。
積極與社會各界建立夥伴關係，是能源轉型與電業革新的一步。事實上，全球電業皆重視小型綠能應用。當前物聯網、AI大數據、儲能應用越來越普及，日本311福島核災之後，很重視微型小水力之利用，以大約1公尺×30公分的套裝系統，在河川溝渠中串聯式地發電，畢竟在地自產綠電，比進口能源更可靠；德國人更發明可攜式20公分大小的飛盤型水輪機，在深山露營時可隨時繫於溪澗中發電，儲存用於照明與手機充電。臺灣10年前亦有小學生利用居家水龍頭自來水微型發電，並獲得發明專利，這些都是創新應用的展現。
過去台電不時強調員工為了蓋電廠、電塔需要「跋山涉水、使命必達」，但這些形象在現今看來似漸過時，相對於小型綠能發展的形象，應該「親民、簡易、普遍、因地制宜」。深植人心有感的行動，就是最好的公關，鼓勵民間參與綠能、創造大眾參與的機會，也是台電改變形象的開端。
培養本土的小水力產業團隊相當重要，否則若大家都買進口的發電設備，電力物聯網的發電數據，國人很可能有一天想拿都拿不到。其實，能源轉型也是一場「數據戰」，綠能系統的資料非常重要，必須掌握關鍵數據，才能形成公司治理有效「當責」（Accountability）的基礎。
圖說：台西綠能專區。
照片圖說：作者許志義（國立中興大學教授、台電獨董）
